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NOVO(A) CFO

Mais do que um curso, somos uma comunidade exclusiva, com CFO’s de todo o Brasil para você fazer network, trocar experiências e aprender todos os dias com quem quer e com quem já está fazendo acontecer na área de finanças da Nova Economia.

VAGAS LIMITADAS | SUJEITO APROVAÇÃO NA ENTREVISTA DE ADMISSÃO

CURSO CLUBE ONLINE INTERATIVO | 6 MÓDULOS
+ ENCONTRO MENSAL COM CFO'S DO BRASIL INTEIRO
+ BATE PAPO COM OS FACILITADORES DE CONTEÚDO

Quantas vezes você, gestor(a) financeiro(a) já teve um grande desafio na sua empresa e não teve a quem recorrer? Com o CFO Clube você tem ajuda 7 dias por semana, 24hs por dia! Veja como vamos te ajudar:

Comunidade

Acesso ao grupo exclusivo no Whatsapp onde você poderá tirar dúvidas com CFO's do Brasil Inteiro, que estão fazendo acontecer nas maiores empresas do país.

Curso Online

Curso Online com mais de 14 horas de conteúdo com os gestores financeiros do: Ifood, 99, Conta Simples, Scooto.

Encontros

40 horas de encontros com os(as) facilitadores(as) do curso online para que você possa tirar dúvidas
ao vivo.

Experience

Encontro de alunos(as) ao vivo, para que você possa fazer network e trocar experiências com os outros CFO's do Clube.

Somos um Clube

Fomos além de criar apenas um curso, criamos um ecossistema de CFO’s que estão liderando as empresas mais inovadoras do país, que estudam, se atualizam e trocam experiências todos os dias.

Sabe aquele momento que você tem uma dúvida se sente sozinho na sua cadeira com falta de alguém com sua experiência para trocar? Agora você terá um grupo com os CFOs mais qualificados do Brasil.

Agora você terá um grupo com os CFOs
mais qualificados do Brasil. Empresas como:

Jornada do CFO
na Be Academy:

Por que participar deste clube?

Primeiramente, você não estará mais sozinho(a) no grande desafio que é estar a frente de um departamento financeiro! Você terá pessoas igual a você, que estão liderando as finanças da nova economia nas maiores empresas do país! Você só precisa:

• Do conhecimento de como atuar com finanças na nova economia.

• Estar ao lado das pessoas certas

• Agir.

E no Clube CFO nós te daremos condições de você fazer isso!Como os(as) CFOs da Nova Economia estão enfrentando (e vencendo) a crise financeira atual. E como você pode fazer isso na sua empresa.

A crise gerada pela pandemia de Covid-19 pegou de surpresa todos os gestores de finanças. A diferença é que parte deles consegue reagir e adaptar suas operações de forma mais rápida que outros.

Este é o(a) novo(a) CFO. Respostas (e soluções) ágeis são fundamentais em um mercado onde as mudanças acontecem muito rapidamente e, em momentos como o atual, causam disrupções ainda mais profundas.

Não importa o segmento da empresa. É por isso que profissionais de todas as áreas (incluindo a financeira) são provocados a desenvolver habilidades que vão além da sua especialização, para entender (e colaborar em) desafios de outros departamentos.

Mas, principalmente, para auxiliar na tomada de decisões dentro da empresa como um todo, atuando como braço direito do CEO (Chief Executive Officer).

Até porque o(a) CFO (Chief Financial Officer), como é chamado(a) o(a) gestor(a) financeiro(a) na Nova Economia, costuma ser o(a) primeiro(a) na linha sucessória para assumir o cargo mais alto de uma organização — o(a) de(a) CEO. Se você quer saber como fazer a gestão financeira de um negócio em qualquer mercado, mudar sua mentalidade e crescer, mesmo na crise, este curso é mais do que recomendado para você!

PARA QUEM É ESTE PROGRAMA?

Para CFO's, Gerentes, Diretores e VP's de Finanças

Que desejam aprender ou se atualizarem sobre as melhores práticas de gestão financeira da nova economia.

Fica aqui o convite para você se se candidatar a uma vaga e se for aprovado(a), se juntar aos líderes que a Be Academy reuniu para você se tornar o(a) novo(a) CFO.

Com quem você vai aprender?

Diego Barreto

CFO e VP Strategy Officer do iFood

Juliana Lopes

CFO na Scooto e Co-founder da B2Mamy

Luis Miranda

Head de Finanças da Movile Pay

João Paulo Seibel

CFO da 99

Rodrigo Tognini

Chief Executive Officer and e Chief Financial Officer – Conta Simples

O que você vai aprender?

João Paulo Seibel de Faria, CFO da 99

  • Aula 1 – Introdução
  • Aula 2 – Governança E Estratégias
  • Aula 3 – Novo Contexto Empresarial
  • Aula 4 – Desafios Estratégicos Da Governança
  • Aula 5- Essência Do Valor No Negócio
  • Aula 6 – Introdução | Conceito Growth Mindset
  • Aula 7 – Jornada Da Transformação Digital | Tecnologia Vs Finanças
  • Aula 8 – Financial: Transformação Digital Areas
  • Aula 9 – Características E Habilidades Para CFO

Diego Barreto, CFO e VP Strategy Officer do iFood

  • Aula 1 – Introdução
  • Aula 2 – Nova Economia X Velha Economia
  • Aula 3 – O Impacto Dos Smartphones E As Redes Sociais
  • Aula 4- Vantagem Competitiva
  • Aula 5 – Produção X Distribuição
  • Aula 6 – O Novo Profissional De Finanças
  • Aula 7 – Introdução A Big Data | Data Driven | A.I
  • Aula 8 – A Cultura Data Driven No Brasil
  • Aula 9 – Qual A Estrutura Organizacional?
  • Aula 10 – Qual A Infraestrutura Para Isso? (Para Empresa Data Driven)

Luiz Miranda, head de Finanças da Movile Pay

  • Aula 1 – Introdução
  • Aula 2 – Como Nasce Uma Startup E Como O CFO Atua Em Seu Crescimento
  • Aula 3 – Contratando Um CFO
  • Aula 4 – Conhecendo O Negócio E Gerenciando Riscos
  • Aula 5 – Carreira E Plano De 90 Dias | Nova Economia
  • Aula 6 – Desafios Do Plano De 90 Dias
  • Aula 7 – Plano De 90 Dias | Situações De Negócio | Desafios E Oportunidades
  • Aula 8 – Plano De 90 Dias | Criando Alianças

Rodrigo Tognini – Chief Executive Officer and e Chief Financial Officer – Conta Simples

  • Aula 1 – Intrudução: Como Preparar O Financeiro Para Crescimento Exponencial
  • Aula 2 – Blitzscalling | Crescimento De Uma Startup
  • Aula 3 – Product Market Fit | Definição E Indicadores Chaves
  • Aula 4 – Encontrar Market Fit No Financeiro | Data Driven + Capacidade Analítica
  • Aula 5 – 3 Pilares Para Crescimento Exponencial Nas Transações Financeiras
  • Aula 6 – Definir Valuation

 Juliana Lopes – CFO na Scooto e Co-founder da B2Mamy

  • Aula 1 – Introdução – Quem É Juliana Lopes?
  • Aula 2 – Boas Práticas Financeira | Gestão De Smart Money
  • Aula 3 – CFO No Early Stage
  • Aula 4 – Capitação De Investimentos | Principalmente No Early Stage ( Valuation)

O que os alunos têm a dizer:

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Muito prazer, somos uma EdTech. Uma startup de educação que acredita no poder da inovação e das conexões na cultura de negócios, na transformação, na tecnologia, na revolução e na liberdade de empreender. Nós somos feitos dos resultados e da prática de grandes players do mercado atual, que lideram empresas exponenciais que estão revolucionando o mundo e mudando a forma de empreender como Facebook, Loggi, LinkedIn, Amazon, Vtex, Inova 360, Hotmart, Fiesp e Endeavor. Aqui você terá o domínio técnico e prático fundamentais e avançados para continuar desenvolvendo uma carreira de CFO com valor de mercado para competir no cenário atual nacional e internacional. Você vai escalar suas habilidades para implementar e liderar a transformação em qualquer empresa.

Preencha o formulário para se tornar um CFO do Futuro

 

Diego Barreto, CFO e VP Strategy Officer do iFood O CFO e a Área Financeira da Nova Economia

Nova Economia vs Velha Economia
Novo executivo financeiro: atuação e liderança
Nova estrutura organizacional do financeiro: pessoas, tecnologia e perfis

 

Bloco 2 – Por que a Gestão Financeira é Diferente em um Unicórnio?

Quando é preciso mudar radicalmente o rumo do negócio
Asset Light: distribuição vs produção

Bloco 3 – Como Analisar um Business na Nova Economia?

Métricas (LTV, CAC e outros) e oportunidade de crescimento


Bloco 4 – Empresa Data Driven
1) O que significa ser uma companhia data oriented?
2) Qual a estrutura organizacional? Qual a infraestrutura para isso?
3) Passo a passo da estruturação
4) Ferramentas e linguagens

Juliana Lopes CFO na Scooto e Co-founder da B2Mamy

Começando o negócio / empresa –CFO no time de fundadores

Boas práticas financeiras (PJ e PF)
Governança e Compliance (Marca / Contratos / LGPD)
Ferramentas de gestão
Tipos de dinheiros
– Sells (cliente)
– Bootstrapping (seu)
– Debt (dívida)
– Equity (fundos e anjos))
Transição de carreira para empreendedor (se preparar para boa passagem)
Gestão de Pessoas (retenção de talentos / contrata lento / demite rápido)
Gestão de Dados

 

Estágios da empresa e as atividades da(o) CFO

Da Ideação a Validação
Viabilidade do negócio
Controle de Caixa para não morrer na praia (priorizar pagamentos que não parem a operação)
Time full e part time
Ferramentas de gestão
Compliance mínimo
Controles e relatórios
Concorrentes
Fundrasing – nessa fase muito risco para ambos os lados

 

Métricas: Faturamento/ receita / custos e despesas / ponto de equilíbrio / margem de contribuição / burn rate líquido e bruto

Da Tração a Escala
Metas – Dados / OKR
Planejamento por departamentos (que monetizam e os fixos)
Histórico – faturamento / produtos
Metas – Vendas / Custos e Despesas
Controle de Caixa e Reserva de recurso
Formação de preço dos produtos e serviços
Ferramentas de gestão integradas e automatizadas (Financeiro/vendas/operação/contratos) ERP
Governança / Compliance – todos os processos para atual ou futura due diligence
Time dedicado – organograma
Controles Relatórios e Reports
Relacionamento com contabilidade / jurídico
Preparar para fundrasing e match perfect com investidores (Smart Money)

 

Funding – Quanto de dinheiro precisa? User of proceeds -onde alocará o recurso? Em quanto tempo precisa de uma nova rodada?

Métricas: Faturamento/ receita / custos e despesas / ponto de equilíbrio / margem de lucro / margem de contribuição / burn rate líquido e bruto / runway / CAC / LTV / MRR / EBITDA / Reclame aqui / NPS / N clientes / Churn rate / % conversão / % conversão de pagamento

 

Valuation – tipos de métodos para calcular

Fluxo de Caixa descontado
Múltiplos – Ebitda e faturamento
De liquidação
Contábil

 

Day by day – para pequenos times

Rotina – Processos de Recebimentos, pagamentos, cobranças, conciliações – otimização do tempo
Novos MVPs – 80/20 para inovações, atenção e recursos)
Lema B2Mamy: “Forever Beta – lança rápido / aprende rápido / erra barato – Cliente no centro”
b) Como trabalhar diversos modelos de negócios no mesmo negócio (Direto/ SaaS / Assinatura / Marketplace / e-commerce / Franquia)
c) Controles de impostos (tipo de tributações) /
d) Controle de comissões
d) Contratação de time (CLT / PJ / Vesting)
e) Parcerias – Holding / M&A / Prestadores de serviço

Luiz Miranda, head de Finanças da Movile Pay

Estruturando o Departamento Financeiro

 

Por que uma startup?
Provocação aos participantes
Como nasce uma startup com o mínimo controle
Apresentação das dores que levam à criação de uma startup, as preocupações dos fundadores e os controles mínimos necessários para que a empresa não sofra morte súbita
Políticas mínimas
Relatórios de meta bases do que está sendo produzido
Como os controles definem ações
Estamos crescendo!! Como casar a velocidade com o mínimo controle
Desburocratização com controles pontuais
Empresas ágeis
O negócio não decolou, que atitudes tomar?
Contratando um CFO

 

Fui contratado, e agora? Em qual estágio a empresa está?
Elaboração do plano de 90 dias
Foco em ferramentas de gestão
Medidas a serem implantadas
Ferramentas de controle e gestão
Avaliação de ERPs em diferentes estágios

 

Estruturando a diretoria financeira
Avaliar a equipe disponível estabelecendo critérios
Testar a capacidade de julgamento
Avaliar o conjunto da equipe
Definir métricas de desempenho
Acelerando a equipe

 

Conhecendo o negócio e mapeando riscos
Introdução ao compliance mínimo necessário
Relação do compliance com o objetivo da empresa
Evitar a burocratização

João Paulo Seibel de Faria, CFO da 99

Novos Modelos de Comunicação, Planejamento de Risco e Controle

 

Comportamento do CFO para diferentes tipos e estágios de empresas
Como o CFO deve se comunicar com os stakeholders (cada vez mais se torna um porta-voz da empresa)
Planejamento de Risco e Controle

 

Indicadores de Marketing e Governança Corporativa

 

Como planejar o cash burn no início, quando e como atingir o break even
Como criar governança corporativa para que não mate a empresa e mantenha sua essência (agilidade, criatividade, inovação, etc.)
Por que e como o CFO deve planejar o marketing da empresa

Rodrigo Tognini
Chief Executive Officer and e Chief Financial Officer - Conta Simples

O Lado prático do negócio: Como preparar e estruturar o departamento financeiro para escala.

 

O foco aqui é trazer uma realidade mais operacional e de como as coisas funcionam, boas práticas do financeiro de uma empresa até a rodada seed. Não ficar muito no estratégico e entrar bem no prático…

 

Formado em administração no Insper – passagens Stone, Integration e desde formado, empreendedor
Conta Simples – fintech, alto crescimento, Y Combinator, tamanho das rodadas, número de pessoas, visão

 

Como fazer uma gestão adequada de acordo com cada escala do negócio
Definição Startup – escalável e repetitivo
Fases de uma startup – FFF, Anjo, Seed, Series A, Series B…
FFF – ideia / Anjo – Desenho do Modelo e MVP / Tração – achar o PMF / Series A – crescimento com escala sustentável / Series B – top of market, modelo repetitivo
Quantas empresas passam para cada fase – Só sabemos a histórias do % que passa… tomar cuidado com falar sobre LTV toda hora, sobre tem que queimar caixa pra crescer etc.
Para os investidores seu negócio é 1/30 da vida dele, a sua 1/1. – não caia na história de tem que queimar caixa para crescer a qualquer custo
Deixar claro que estamos falando de uma startup que esta na rodada Seed
Números do crescimento – gráfico de crescimento colocando volume de transações por mês, pessoas e estrutura, ferramentas – gráfico eixo tempo e crescimento
Na rodada Seed não tem necessidade de um CFO

Como preparar e organizar o financeiro para a fase inicial de uma startup
Premissas e Contexto
Descentralização
Controle
Responsabilidades
Jornada de Crescimento

 

Como pensamos na Conta Simples ajudando empresas na escala
Descentralização, autonomia e controle
Recursos – portal contador, centro de custo, alçada aprovação, múltiplos cartões corporativos, conciliação bancária

 

Estrutura Organizacional Financeira
Pessoas e terceiros – papel e responsabilidade
CEO/CFO – estratégia, dono do dinheiro
Analista FP&A – gestão do fluxo de caixa, FP&A
BPO – conciliação bancária, contas a pagar
Contabilidade – gestão de impostos, balanço, DRE etc
Ferramentas e planilhas
Conta SimplesExcel Cash Flow
Excel Contas a Pagar

 

Como crescer com cash burn, porém com equilíbrio financeiro
FP&A – periodicidade, modelo
Fluxo de Caixa
Contas a Pagar
Conciliação Bancária
Projeção Financeira

 

Como equilibrar o crescimento, dando maior peso para determinados indicadores?
Growth Rate % (Active Users, Revenue, Subscribers, GMV)
CAC & Receita por Cliente – Payback
Indícios do Product Market Fit
LTV – Por que tomar cuidado com o LTV na fase inicial da startup? Você ainda nao sabe o tempo que ele ficará com o seu produto, você não sabe maturidade do sa relação cliente e tempo
Months of cash left
DRE (olhar o todo sempre, exemplo do modelo de tributação – mudança do simples nacional para lucro real)

Qual o papel do financeiro na hora de levantar uma rodada Seed?
Como definir o valuation de uma startup?
Você não define… o seu negócio define por você –
% de diluição alvo x Necessidade de Capital = Valuation)
Simplifique o modelo – você vai errar, então erre pra mais.

 

Papel estratégico do financeiro na descoberta do Product Market Fit
Como contribuir para a busca do PMF do ponto de vista financeiro
Regra do Pareto – conceito
Aplicando na prática – niche to win (momento de decisões, difíceis)